Sei cose che so fare.
Venticinque anni distillati in sei pratiche tra loro collegate. Sono lenti utili per leggere un problema di marca. La maggior parte dei progetti ne tocca tre o quattro insieme.
01 Sviluppo internazionale
Aprire mercati, costruire filiali locali, scalare marchi dal quartier generale al campo.
- Aēsop Italia. Fondazione della filiale italiana di un marchio cosmetico di lusso australiano. Da zero ai primi negozi in dodici mesi.
- Reflex Milano. Apertura dell'ufficio italiano di un'agenzia internazionale con sedi a NY, Parigi, Shanghai, Londra.
- Diesel Francia e Germania. Direzione marketing e comunicazione locale negli anni di espansione.
02 Nuove categorie
Portare in un mercato un tipo di prodotto che prima non c'era. In parte ricerca, in parte design, in parte pazienza.
- Aēsop. Ingresso nel mercato italiano di una cosmetica apothecary australiana, in un paese con marchi luxury beauty già radicati.
- Eastpak Apparel. Espansione di un leader degli zaini e luggage in una nuova linea di abbigliamento.
- NOVA. La prima mostra italiana di arte interattiva con AI integrata, apertura 2025.
03 Licensing
Coordinare l'espressione del marchio attraverso i partner di licenza. Tenere coerente la voce quando le mani al lavoro sono molte.
- Diesel Francia. Allineamento della comunicazione tra L'Oréal (profumo), Safilo (occhiali), Fossil (orologi).
- Coordinamento multi-linea al quartier generale Diesel: Diesel, 55DSL, Kid, Denim Gallery, Black Gold.
04 Strategia retail
Disegnare distribuzione, reti di negozi, e la trama dell'esperienza retail fisica.
- Aperture Aēsop in Italia. Dal real estate al giorno di apertura, con cura per materiali, luce e formazione del personale.
- Anni di Aēsop a Melbourne. Strategia di espansione retail globale dal quartier generale su 18 paesi.
- Diesel Germania. Riposizionamento della rete distributiva a supporto di un riposizionamento del marchio.
05 Marketing, end to end
Dalla strategia di marca al prodotto al punto vendita. Tenere la linea della coerenza dal tavolo del quartier generale fino allo scaffale.
- Aēsop Melbourne. General manager marketing, creativo e prodotto. Strategia di crescita sostenibile con fondatore e CEO.
- Diesel Francia. Direzione marketing su tutte le linee, con adattamento locale della strategia internazionale.
- Eastpak EMEA. Direzione marketing durante il riposizionamento in un contesto competitivo in via di inasprimento.
06 Riposizionamento di marca
Aiutare un marchio affermato a cambiare il modo in cui il mercato lo legge. Spesso la più lenta di queste sei pratiche, sempre la più politica.
- Eastpak 2008. Riposizionamento del marchio in un contesto competitivo più aggressivo, con una linea apparel a ampliare la presenza di categoria.
- Diesel Germania. Riposizionamento distributivo e comunicativo per un segnale premium più forte.
- La maggior parte dei clienti d'agenzia attuali arriva con questa esigenza, in qualche forma.